Maîtrisez la gestion des risques budgétaires
Notre programme évolue avec les réalités du secteur financier. Pas de formules magiques, juste des méthodes concrètes pour analyser les flux, anticiper les déséquilibres et prendre des décisions éclairées.
Chaque session accueille entre 8 et 12 participants. On travaille sur des cas tirés de situations réelles — celles que nos formateurs ont rencontrées dans leur propre parcours professionnel.
Sessions programmées
Les prochaines sessions se déroulent entre septembre 2025 et mars 2026. Chaque cycle dure 6 semaines avec un accompagnement post-formation.
Analyse prévisionnelle
23 septembre – 4 novembre 2025
18h30 – 21h00 les mardis et jeudis
Format hybride (présentiel + distanciel)
Scénarios de crise
18 novembre – 30 décembre 2025
19h00 – 21h30 les mercredis
En ligne avec ateliers pratiques
Optimisation continue
13 janvier – 24 février 2026
18h00 – 20h30 les lundis et mercredis
Présentiel à Reims
Comment ça marche en pratique
Nos formations évitent les discours théoriques. On part de données réelles, on manipule des tableaux, on teste des hypothèses.
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1
Diagnostic initial personnalisé
Avant le démarrage, on échange avec vous sur votre contexte. Ça permet d'adapter les exercices à ce que vous vivez au quotidien dans votre structure.
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2
Ateliers sur données anonymisées
Chaque semaine, vous travaillez sur des bilans et des flux de trésorerie issus d'entreprises variées. L'objectif : repérer les signaux faibles et construire des projections cohérentes.
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3
Suivi individuel et corrections
Entre les sessions, vous bénéficiez d'un retour écrit sur vos analyses. Les formateurs relèvent ce qui fonctionne et suggèrent des pistes d'amélioration.
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4
Synthèse et plan d'action
En fin de parcours, on construit ensemble une feuille de route adaptée à votre environnement professionnel. Pas de copier-coller, juste des recommandations réalistes.
Ce que disent les anciens participants
Quelques retours récoltés après les sessions de fin 2024 et début 2025.
Les exercices m'ont forcé à regarder mes propres pratiques différemment. J'ai appris à poser les bonnes questions avant de valider un budget. Ça change vraiment la donne au moment des arbitrages.
Léopold Martinet
Contrôleur de gestion – PME industrielle
Ce qui m'a marqué, c'est le pragmatisme. Pas de jargon inutile, juste des outils applicables dès le lendemain. Et le suivi personnalisé aide vraiment à ancrer les méthodes dans la durée.
Sibylle Desroches
Responsable administrative – Association